另外一個觀點則是：該B2B平臺在全國市場發展中，不懼怕和零售通之間的競爭，因為阿里只有錢.同樣是資本，卻在該創始人口中卻產生了完全不一樣的效能和作用。我們拋開企業營銷的因素客觀分析，全國性B2B平臺究竟比區域性平臺強在哪里？規模效應雖然快消品區域代理制度限制了大部分品牌的跨區域流通，但是不可否認的是，因為市場政策等原因不同區域之間的商品價格依然存在著較大的差異，巨大的利差會促使商品從價格低的市場往價格高的市場流通，這種現象即使沒有B2B的出現也客觀存在！

　　然后就是網絡購物的退換貨問題，區域性離得比較近這樣對于后期的退換貨問題也不會那么在意比較方便，所以從各方面講，如果產品品質及我們的服務比較好，在運作過程中對于競爭對手還是有很大優勢的，以現在的區域社區店的發展來看，區域性電子商務也將是一個典型的細分類的發展，有一定的發展空間.具有區域性色彩的電商產品，在區域內電商客戶中流轉售賣時，因為其具有的區域性色彩，可減少購買者對該商品的認知時間，這在一定程度少降低運營成本，因為不用過多思考如何在諸如設計、說明等地方進行誘導客戶認知該商品，所以從成本、效率上考慮高于全國性電商，有很大的成功可能。

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　　從1995年杰夫貝索斯創立全球*一家互聯網交易平臺—亞馬遜開始，基于互聯網平臺的“電子商務”便快速崛起.具有“三高、三新”（高人力資本含量、高技術含量和高附加值；新技術、新業態、新方式）特點的“電子商務”作為現代服務業中的重要產業，已經蓬勃成長為全球市場經濟體系下的支柱型產業！全國性B2B平臺的優勢某全國性B2B平臺創始人在由新經銷舉辦的第五屆快消品互聯網大會上曾表達過兩個觀點：全國性的B2B一定能夠打敗區域性的B2B，因為全國性的B2B有資本支持，而在目前的市場現狀下，區域性平臺已經很難獲得融資.

　　自2013年快速發展至今，高峰時期整個行業曾出現過超200家的快消B2B平臺!而據新經銷z新數據顯示，在經歷了幾年快速發展大浪淘沙以后，目前行業內B2B平臺數量僅剩一百多家。而從目前行業發展的現狀來看，即使留存下來的B2B平臺日子也并不好過.阿里零售通在完成對17個省份的全覆蓋以后便不再進行市場擴張，繼而轉向對即有覆蓋區域的深耕；而京東新通路則通過大力推廣聯合倉配的方式轉嫁倉配成本壓力!與此同時，區域性B2B平臺也接連被爆光經營出現危機….

　　相對于來說目前區域性的電商是有一定的發展前景的.首先區域性存在一定的差異化優勢，在產品認可度上會高于外部區域的，加上區域性產品特色，可以和全國性產品區別開來，這樣在產品宣傳上成本也會很低的！再者就是配送時效的優勢，對于現在的網民來說購物都希望以z快的的時間拿到購買的產品，區域性的范圍距離比較小在配送上一定是快速的不用等物流等個兩三天，服務物流速度體驗也是占整體購物體驗很大因素的！還有就是產品品質的放心度，現在在網上買產品，大部分網民對產品的品質及保質期以及蔬菜保鮮度的問題是很在意的，所以對于區域性再加上商家的宣傳，這樣網民會對商家產品的信任度大大提升，對企業了解也就對商品產生了認可度！